严上司难以有朋友怎么办?

作为上司，我们需要承担更多的责任和风险，考虑更多的问题，承担更多的压力，更需要员工的配合和支持，更需要一个团结的团队。但是，由于自己身为一个上司，很多人感到曾经很好的同事关系，现在也变得紧张、疏远了，能跟自己说真心话的人是越来越少了。

　　刘小姐在业内有多年的从业经验，由于工作认真负责，一直对公司忠心耿耿，慢慢由一名业务员升为外资企业研发部门的主管，在业务的拓展方面有着自己独到的见解，只要她认为可行的方案必定会坚持到底。事实上，对于企业每月定下的工作任务，她都十分投入的。在刘小姐看来，在达到工作目标的同时一定要减少工作失误，这样才能保证工作顺利有效的完成。升为上司之后，即使是一个很小的细节，她也会很详细地向员工了解清楚，以避免产生不必要的差错。

　　这种严谨的态度确实让她所带领的部门出错的几率降低，部门的工作业绩也保持着平稳的发展状态。可是，同事对她的反应却并没有因眼前的业务成绩而变得融洽起来，相反相互之间的交流和沟通越来越少，甚至会经常在一起抱怨她太严谨、太啰嗦。她发现他们开始慢慢地远离自己，甚至表现出一种抗拒的情绪。这对提高部门的凝聚力和团结来说很不利，刚开始时刘小姐也尝试着寻找话题增加与同事们相互交流的机会，主动融入到同事的圈子里。可是每次他们都只是相当被动地回答她的提问，上下级间不协调的状态似乎没有什么改变。渐渐地，刘小姐也感到自己这么努力地去融入还是无力改变这种状态，内心很焦急但又不知道怎样办好?

　　其实，对于部分管理者来说，要完成工作任务不是一件困难的事情，然而如何处理好上司和下属的关系，让整个团队的工作有更好的表现，却让他们不知所措，尤其是那些比较擅长独立解决问题，不善于合作的人在管理层时往往会遇到更多的挑战。

　　刘小姐所遇到的问题跟她自身的性格特征有着密切的联系，严谨、坚持、细致这是她身上的特质，也是让她成功的特点，对于工作方案的制定她有着自己的判断和坚持，对于工作细节的把控她自己是很擅长的，对于我们自己能做到的事情，我们常常认为别人也能做到，也应该做到。但是她能做的事情，别人不一定能够做到，用自己的要求去要求别人，其实是在控制别人，这就容易给别人带来压力，限制了他人个人能力的发展，也会让人想要远离。

　　另外，刘小姐在工作中过于坚持自己的看法以及容易纠缠细节问题，给身边同事传达出不信任的信息，忽视了别人的意见，久而久之，别人就会觉得即使交流也改变不了她的想法，自己的意见对方根本不去考虑，这样交流的动机就会消失殆尽，不愿意再去交流、沟通。即使是在刻意与同事交流时，由于自己之前的人际交往模式并没有改变，即使采用不同的话题，人际关系也难以有所改变。

　　加强对自己的认识，看到自己内心的不自信、渴望控制，信任自己，增强自己的安全感，才能减少对他人的控制和不信任，也才能接纳他人的优点和缺点，更容易接纳对方提出的好建议，包容同事或下属的错误，人际关系自然会越来越和谐。